近年来，国企改革“双百行动”、“科改示范行动”、《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》相继启动实施，由点到面逐步掀起了大范围的国企综合改革浪潮，取得了一批有代表性的成果和经验。当前，在全国范围内还存在改革进展不平衡、实际成效参差不齐、一流企业数量偏少等问题，党的二十大精神对下一步深化国资国企改革指明了方向，中央经济工作会议要求“深化国资国企改革，提高国企核心竞争力”。“十五五”时期，混合所有制改革、中长期激励机制建设、三项制度改革、职业经理人制度、完善现代公司治理仍将是国企改革的重要内容；与此同时，苦练管理内功、推进管理体系和管理能力现代化、创建一流企业也是做强做优的核心课题。
第一讲 国资国企改革的背景、主体框架及最新形势分析
第二讲 国资国企改革五大核心板块主要政策解读
第三讲 国企股权多元化与混合所有制改革
第四讲 中国特色现代企业制度、混改后企业治理体制与经营机制变革
第五讲 新时代国企改革中的员工持股与股权激励
（说明：若贵单位有培训意向，可致电010-51652086，工作人员将向您提供课程大纲的详细版。根据客户的实际需求，可增减上述课程大纲中的培训内容，并可定制个性化的国资国企改革培训课程。）
◆“国资国企改革”系列精品培训课程：
课程一 国资国企改革政策解读与最新形势分析；
课程二 国企混合所有制改革政策与实务；
课程三 国有企业员工持股政策与实务；
课程四 中国特色现代企业制度与公司治理变革；
课程五 国有企业三项制度改革创新实践；
课程六 国有企业干部管理改革与推行职业经理人制度；
课程七 国企集团公司战略梳理与集团管控。
二、培训时间
半天或一天。
三、课程适合对象
各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。
各国有企业、国有全资或控股公司的董事长、总经理、党委书记、副总经理、人力资源（人事）总监、财务总监以及战略规划、企业改革办公室、人力资源部（人事部）、综合部、劳资部等部门负责人及相关人员。
四、授课专家
1．王润秋：国务院国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会高级研究员、中电瑞华咨询公司特聘顾问。从国家经贸委到国资委，从事国企改革、重组、管理、发展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线经营管理工作，国资委成立后负责央企重组具体操作，涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会，具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返国资委企业改革局，负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。作为理论造诣深厚、实务经验丰富的国企国资改革专家，曾担任国务院国资委“混合所有制企业员工持股研究课题” 的主负责人、总执笔人，该课题研究成果以国务院国资委文件上报国务院国有企业改革领导小组并中央改革领导小组，最终修订形成2016年印发的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》。
2．李保民：国务院国资委研究中心原主任、党委书记，享受国务院特殊津贴的资深专家，中电瑞华咨询公司特聘顾问；兼任《产权导刊》编委会主任，财政学会、国有资产管理学会的常务理事。李保民博士长期潜心研究经济体制改革、国有企业改革、国有资产监管与营运，对产权制度、产权交易、改制重组、财税改革等问题，都有深入研究和务实的见解。曾深度参与了民航、铁路、石油、石化、电力和电信等行业的改革重组，有着深厚的理论研究造诣、丰富的实务指导经验。在《人民日报》、《经济日报》、《经济学动态》等国家核心刊物发表文章百余篇，先后出版《建立现代企业制度实务》、《国有资产监督管理大全》、《企业股份制改造与资产重组》等专著20余部。
3．施明旺：中电瑞华咨询公司国企部主任、北京大学党政干部培训基地特聘专家、国企改革实战专家；多年潜心于国企改革、员工持股、公司治理、标杆管理等方面的理论研究和咨询实践，较早提出“以国资改革引领国企改革”、“以资本层面混合促进治理与经营机制变革”等观点，主持完成对国内数十个国企混改和转型典型案例的深入研究分析，创新研究“商业类国企混改的十二大范式”、“国有企业混改的八大实施风险”、“国企混改风险规避与价值倍增的五大方法论”、“国企混改中职工持股的3684实施模型”等咨询方法体系；曾接受某省级国资监管机构委托，制定“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“公司制企业混改操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件，获得高度评价；参与或主持中国乐凯集团公司、中国核电工程公司、江西中恒建设集团公司、武钢资源集团公司、北京市委宣传部等数十家单位的咨询研究或辅导项目，具有丰富的国企改革咨询和培训经验。
》》已参加本专题培训的部分典型单位：
中国工艺集团有限公司、中国运载火箭技术研究院、中国汽车技术研究中心有限公司、中铁十四局集团有限公司、中国乐凯集团下属企业、国家电网南瑞集团有限公司、中车工业研究院有限公司、中车株洲电力机车研究所有限公司、中车长江运输设备集团公司、北京航天发射技术研究所、中国航天702研究所、北京顺义商业集团有限公司、东风汽车集团有限公司、中国一汽股份有限公司、一汽铸造有限公司、山东海洋集团公司、山东新矿集团下属企业、山东能源集团公司、山东钢铁集团房地产有限公司、山东鲁控电力设备有限公司、济南百合园林集团有限公司、中国石油国际勘探开发有限公司、龙建路桥股份有限公司、中远海运能源运输股份有限公司；
江苏泰州市国资委、广东广州市花都区财政局、北京国有文化资产监督管理办公室、中国普天信息产业股份有限公司、河北省电子信息技术研究院、太原重型机械集团有限公司、临沂矿业集团有限公司、中煤科工集团下属企业、华能石岛湾核电开发有限公司、电信科学技术研究院、郑州商品交易所下属研究所、中国民航信息网络股份有限公司、中冶银河纸业有限公司、大庆油田电力集团、北方华锦化学工业股份有限公司、上海云城融资租赁有限公司、北京航天长征机械设备制造有限公司、山东景阳冈酒厂有限公司、黑龙江辰能物业管理有限责任公司、辽宁省水利水电勘测设计研究院、南宁市化工研究设计院；
北京经济技术投资开发总公司、北京市液化石油气公司、中油广西田东石油化工总厂有限公司、中国核工业二三建设有限公司、中国水电建设集团十五工程局有限公司、陕西水利水电工程集团有限公司、辽宁发电厂电力建筑安装公司、北京兆维科技开发有限公司、南水北调东线总公司下属单位、天津复印技术研究所、深圳市前海开发投资控股有限公司、中国国投国际贸易有限公司、新时代健康产业（集团）有限公司、北京金泰集团有限公司、济南舜耕山庄物业管理有限公司、青岛远洋运输有限公司、多个省市国资委、全国各地众多律师事务所和会计师事务所……
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“国企经营模式革新与提升企业盈利能力”汇编资料（实务手册）
－－最新改革形势解读、国企组织形态与经营模式革新的极佳抓手、阿米巴模式实战要点、量化提升经营效益、"世界一流创新型企业"创新机制研究、国企创新机制变革范式、成功案例解析、获批改革方案实例（2026年4月新编）
【被国资委评选为“国企改革样本”的多家先进企业，曾先后购买国企改革系列专业资料】
“十五五”期间，国企改革发展将步入一个关键的十字路口。一方面，在社会宏观总需求不足、内卷式竞争加剧的背景下，对企业的降本增效能力、突破低价值内卷的创新能力提出了更高的要求；另一方面，随着新一轮科技革命的深入发展，新技术、新业态、新模式层出不穷，现代产业变革速度明显加快，市场环境不确定性显著增强，传统国有企业冗长的决策流程、薄弱的敏捷应变能力、缺位的激励机制难以适应新形势。可以说，新时期国有企业亟须推行“适配性”的组织形态和经营模式革新。
激发创新活力、提升盈利能力是国企改革永恒的主题。阿米巴经营模式由“当代经营之圣”稻盛和夫首创，助力其创办两家世界500强企业、拯救一家世界500强企业，而且三家企业虽历经数次经济危机却能连续数十年从未亏损，盈利能力始终名列前茅。近几年来，中国石油、中国铝业、中国航天科技集团等央企下属的众多企业成功导入阿米巴经营，不仅极大提升了职工的内生动力和工作激情，而且大幅改善了企业价值创造能力，实现了数以亿计的巨额经济效益。众多成功案例表明，阿米巴经营是国企经营模式革新、激发组织活力、培养经营人才、精细化降本增效、提升敏捷应变和盈利能力的极佳抓手。
国资委主任张玉卓明确指出，要把握新一轮科技革命和产业变革大势，适应市场需求新变化，更大力度推进组织形态和经营机制革新，以新型生产关系促进生产力发展，不断提升全要素生产率。中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家资源，深入研究国企改革、阿米巴经营的重大理论和实务问题以及大量案例，编写了《“国企经营模式革新与提升企业盈利能力”汇编资料（实务手册）》。这套资料不仅专业性和操作性强，而且案例丰富、详实，能够为准备实施改革、提升经营效益的国有企业领导提供高价值参考。咨询热线：010-51652086（客服微信：15311808422）
★ 汇编资料内容简介
第一部分：国企经营机制改革经验剖析、改革发展面临的新形势及突出问题解析1、穿越经济周期、打造长青企业，不在于追逐管理新概念、新工具、新潮流，而是需要真正把握经营的真谛；2、“当代经营之圣”稻盛和夫的辉煌业绩－－从零起步打造两家世界500强企业、仅用一年时间让巨额亏损“破产退市”的日本航空公司逆转成为全球航空业的盈利冠军；3、华为任正非、海尔张瑞敏、中国建材宋志平、阿里巴巴马云、吉利李书福等国内一流企业家，缘何都对稻盛和夫推崇有加，而且纷纷学习、借鉴？4、稻盛和夫的经营秘诀－－“稻盛哲学+ 阿米巴经营”；5、什么是阿米巴经营？6、为什么说阿米巴经营是一把金钥匙？ 7、阿米巴经营是国企组织形态与经营模式革新的极佳抓手；8、两家央企所属企业推行阿米巴经营实现效益大幅攀升的案例解析（含：某央企下属企业引入阿米巴经营，仅用1年彻底扭转连续15年亏损的业务板块，实现利润总额超5000万元）；9、两家大型地方国企推行阿米巴经营实现扭亏为盈或效益大幅攀升的案例解析；10、两家大型民营企业推行阿米巴经营的成功案例解析。
第三部分：国企推行阿米巴经营的操作模式、实战技术、成功经验、典型案例解析
1、知易行难的阿米巴经营实践；2、阿米巴经营的标准操作方式详解；3、为什么说国有企业需要结合本单位实际进行适应性调整，才能确保阿米巴经营取得良好成效？4、部分企业推行阿米巴经营未取得预期成效的典型原因分析；5、国企推行阿米巴经营的十大操作范式、适用范围以及对应的典型成功案例详解；6、国企推行阿米巴经营的基本流程、详细操作步骤及各主要环节的实战要点；7、国内外企业推行阿米巴经营的典型成功和失败案例解析（十五个具有代表性的典型实战案例详解）。
第四部分：生产部门/制造型企业实施阿米巴经营、提升盈利能力的典型经验和成功案例详解
1、阿米巴经营最先应用于稻盛和夫的京瓷集团生产部门；2、阿米巴经营可以为生产部门/制造型企业带来五大益处：3、生产部门/制造型企业实施阿米巴经营的创效着力点；4、“阿米巴经营
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对标管理”扭转连续多年的业务板块亏损，实现年利润总额超2亿元－－某央企下属制造型企业推行阿米巴经营案例详解；5、某央企控股专用汽车制造企业拥有八大类、300多个品种，却很多产品不盈利甚至亏损、企业盈利能力低下－－阿米巴经营助力企业走出多元化困境，推行当年实现利润总额增长101%；6、生产部门/制造型企业推行阿米巴经营创效的关键支撑要素。
【高收益样本企业】1、稻盛和夫创办的京瓷公司（位列世界500强）－－历经多次经济危机，迄今66年从未亏损，销售利润率常年保持高水平；2、稻盛和夫创办的日本第二电信公司（KDDI）－－从零起步创立，成功跻身世界500强，近30年持续盈利从未亏损，2022年、2023年净利润均超300亿元；3、稻盛和夫临危受命拯救的日本航空公司－－仅用一年时间让巨额亏损“破产退市”的日本航空公司逆转成为全球航空业的盈利冠军。
【稻盛和夫：实践经营问答】1、打造高收益体质的途径有哪些？2、企业经营者的优先课题是什么？3、如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路？4、为了扩大市场份额，应该如何成功地进行并购？5、拓展新领域时的成功诀窍是什么？6、当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革？7、如何培养能够自觉担负经营责任、积极投身工作之中的企业员工？8、如何培养具有自燃特性的主管......
第八部分：国企科技创新机制优化/变革的疑难问题、可选范式、实施路径以及国内外创新型企业的标杆经验详解
1、国有企业科技创新面临的常见体制机制问题解析；2、多家国内外一流创新型企业（分属不同行业）的创新机制及其背后的核心要素深度剖析；3、多家知名创新型企业从世界一流走向平庸甚至衰败的反面案例研究；4、如何合理平衡创新、控制与效率？某世界一流企业创新能力阶段性大幅下滑的案例剖析；5、如何打造一流的科创体制机制，真正实现企业科技创新从偶然成功走向整体必然成功？6、国企推进科创体制机制变革、打造一流创新型企业的十二要素十二经验以及对应的典型案例详解（在深入剖析国内外数十家创新型企业成功经验以及部分企业从成功走向平庸甚至衰败的案例基础上，顶尖专家独家研究推出的创新成果）；7、国企科技创新激励保障不足、投入产出效率不高、科研成果转化不畅的原因分析和应对策略；8、在国家有关政策框架和外部约束条件下，国有企业激发创新活力、提高创新效能的可选着力点和方法策略；9、加大国企内部创新激励政策供给，构建企业创新型生态系统，变“要我创新”为“我要创新”；10、某优秀国有企业优化科技人员考核与激励机制的方案详解；11、某优秀国有科技型企业实施多项提高创新效能、构建优良创新生态的新举措，最终实现重大科技突破、创造良好经济和社会效益的标杆案例详解；12、某优秀国有企业推行科技创新容错机制的做法和经验解析；13、某优秀国有企业优化科研成果转化配套机制、大幅提高成员企业成果转化率的做法和经验解析。
汇款账户：* 公司全称：中电瑞华（北京）管理咨询有限公司 * 开户行：中国工商银行北京翠微路支行 * 账号：020008 0909200 115768
附：已订购国企改革系列汇编资料的部分典型客户
中铁建设集团有限公司、中国中化股份有限公司、中国工艺集团公司、中国电力工程顾问集团西南电力设计院、中国电建集团华东勘测设计院、北京电信规划设计院有限公司、北京控股集团有限公司、浙江省盐业集团公司、杭州联华华商集团公司、国网辽宁省电力有限公司大连培训中心、国网能源研究院有限公司、中国南方电网有限公司、电力规划总院有限公司、东风商用车有限公司、中国水利水电第十四工程局、中国水电建设集团十五工程局、中国国际航空公司、中国民航信息网络股份有限公司、中国南航集团地勤有限公司、中远海运能源运输股份有限公司、有研科技集团有限公司、武钢集团有限公司、中国乐凯集团下属企业、中国核工业二三建设公司、中核控制系统工程有限公司、新时代健康产业集团有限公司、中铁十四局集团有限公司、中铁快运股份有限公司、中国铁路通信信号股份有限公司、通号通信信息集团有限公司、中国交通物资有限公司、大唐环境产业集团公司、大唐同舟科技有限公司、大唐电信科技产业控股有限公司；
中车株洲电力机车研究所有限公司、中车大连机车研究所有限公司、中车长江车辆有限公司、北京航天神舟软件技术公司、中国电子科技集团公司第十二研究所、中国船舶重工集团下属研究所、中国航空工业集团下属研究所、中国兵器工业集团北方车辆研究所、中国兵器装备集团上海电控研究所、交通运输部科学研究院下属企业、西安航空发动机集团下属企业、中国华云气象科技集团下属企业、内蒙古能源发电投资集团有限公司电力工程技术研究院、攀钢集团设计研究院有限公司、中国汽车工程研究院股份有限公司、中铁建港航局勘察设计院、中国化学工程第十一建设有限公司、神华国能山东建设集团有限公司、中国石油新疆油田公司、延长油田股份有限公司下属企业、中国建筑第二工程局下属企业、中国十五冶金建设集团有限公司、航科院（北京）科技发展公司；
山东莱芜钢铁集团有限公司、中车青岛四方车辆研究所有限公司、青岛红星化工集团有限公司、青岛港集团下属企业、山东高速齐鲁建设集团有限公司、济南城建集团公司、山东电力建设第三工程公司、淄博热力有限公司、济钢集团下属企业、山东中铁文化传媒集团有限公司、山东滨州国有资本投资运营集团公司、河北省建筑科学研究院下属企业、河北国控国际物流有限公司、承德水务集团公司、河南省公路工程局集团公司、河南高速公路实业开发公司、洛阳轴承下属单位、四川华丰企业集团有限公司、四川九洲电器集团公司、四川高路交通信息工程有限公司、东方电气集团东方汽轮机有限公司（四川德阳）、中国二重机械集团公司（四川德阳）、成都航利科技集团公司、四川交投置地有限公司、四川泸州老窖房地产开发公司、陕西省西安爱生技术集团公司（西北工业大学365无人机研究所）、中航工业集团西安翔迅科技有限责任公司、陕汽集团下属单位；
江苏省医药有限公司、江苏交通控股公司下属单位、徐州市国有资产投资经营集团公司、江苏天泉湖实业股份有限公司、上海电力股份有限公司、上海博阳新能源科技股份有限公司、辽宁省华锦化工集团有限公司、沈阳飞机工业（集团）有限公司、沈阳鼓风机集团股份有限公司、辽渔集团公司、铁煤集团下属企业、一汽吉林汽车公司、一汽模具制造有限公司、黑龙江省中盟龙新化工有限公司、大庆油田电力集团、大庆油田水务公司、大庆高新物业管理公司、黑龙江农垦建工路桥有限公司、西宁特钢集团公司、山西省工业设备安装集团公司、大同煤矿集团设计研究有限公司、太原钢铁（集团）有限公司、太钢不锈钢股份有限公司、山西省晋能集团下属企业、同煤集团宏远工程公司、安徽省合肥晶合集成电路有限公司、中国能建集团安徽电力建设第二工程公司、甘肃省物产集团公司；
广东省社会科学院、广新控股集团下属企业、广东省科技风险投资有限公司、粤海控股集团下属企业、广州南方投资集团有限公司、深圳中钞科信金融科技有限公司、中交四航局第一工程公司（广州）、国药集团广东省医学检验有限公司、江西赣粤高速股份有限公司、江西方兴科技有限公司、江西国科军工集团股份公司、江西省建材集团下属企业、浙能舟山煤电公司、湖北省交通投资集团公司、长江宜昌航道工程局、长江空间信息技术工程公司、湖南省华天实业控股集团、天津市交通集团公司、天津城投集团下属单位、天津中环电子集团下属单位、天津长城房地产开发公司、天津南开房屋建筑工程公司；
广西省社会科学院、浙江杭州市文资办、北京市国有文化资产监督管理办公室、山东青岛市国资委、江苏南京市国资委、河南洛阳市国资委、四川巴中市国资委、宁夏银川市国资委、陕西宝鸡市国资委、新疆若羌县国资委、辽宁沈阳市审计局、中国能建集团公司下属单位、中国铁塔股份公司下属单位、兴业银行股份有限公司、北京博大经开建设公司、天津某发动机研究所（军工单位）、河南平煤神马集团下属单位、甘肃定西交运集团公司、中南设计集团下属子公司、中石油吉化集团下属单位、全国各地众多律师事务所和会计师事务所……
◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业/单位
中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、广东粤电集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室、江西中恒建设集团公司、山东鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、济南市国资委、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工；山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团；中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、平煤建工；北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草；北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局；长城汽车、福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司；中国黄金、铁道部三院、东阿阿胶、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。
公司总部：北京市海淀区马连洼北路8号（北大创业园西邻）
咨询热线：010-51652086 13436809798
山东运营中心：济南市经十路14717号齐源大厦A座三层 联系电话：0531-82859836
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