齐鲁网·闪电新闻9月9日讯 项目建设是地区发展的关键“落子”，当前不少地区面临着产业转型升级的紧迫任务，如何把握产业发展规律，科学研判，锻造产业新支点？来看记者的蹲点观察。

面对产业转型升级的紧迫任务，山东把握产业发展规律，抓住项目招引这个关键“落子”，对增长好、优势强、潜力大的行业，从实际出发创造性开展工作，强化政策精准滴灌，破解发展难题，集中力量支持做大做强。

这张膜厚度只有2微米，相当于头发丝直径的1/50。它是位于临沂市罗庄区的“瑞德利新材料有限公司”的拳头产品，订单量已经排到了明年2月份。这么薄的一张膜是保障电池安全的核心材料，负责隔绝电池正负极，防止短路；同时表面孔隙能让锂离子穿梭，实现充放电。

瑞德利新材料有限公司总经理王建：它虽然薄了，但是它的刺穿力量不亚于厚膜，这样可以为正负极或电解液提供更多的空间，+我们的电动汽车的行驶里程更长了。

这张膜的量产，正好赶上了当下新能源汽车长续航需求的风口，很幸运。但幸运并非偶然，而是源自市场波动下，罗庄和王建团队的选择和坚守。

瑞德利新材料有限公司总经理王建：24年产能集中爆发，然后市场就往下走，这时候我们的（原来）大股东他进行一个战略收缩，决定把这个板块的业务进行关停。我们多少年的积累，就这样白白地去浪费掉，非常得可惜。

危急关头，王建团队迫切需要找到新的合作伙伴。而此时，临沂市罗庄区也在着急寻找产业转型方向。

临沂市罗庄区罗庄街道党工委副书记、办事处主任司振：这一大片空地就是我们过去关停的陶瓷厂，有的工艺落后的企业，甚至连基本的成本都赚不回来，这就倒逼着我们必须得转型升级。面向“战新产业”（战略性新兴产业），技术 门槛是高的，只有这样我们才能有效地应对产业和项目的发展周期。

在临沂，罗庄被称为“南工重地”，说的是这里钢铁、陶瓷等重工业发达。如今想要转型，方向必须选准。近年来，山东全链条布局新能源、新材料产业，罗庄梳理了全省链条后，发现了电池隔膜这个弱项。循着补弱建强的思路去招商，有机遇。但当时电池隔膜产业正在经历所有新兴行业都会出现的波动期。前景究竟怎么样？招商团队决定走出去做研判。

临沂市罗庄区罗庄街道党工委副书记、办事处主任司振：第一个就是到用隔膜的企业，+让他们帮忙做测试，这个产品怎么样，质量能不能行。我们又到了生产这类产品的同行企业，去咨询他们。我们有一次我记得很清楚，是2天3省6000公里，马不停蹄。我们很担心我们如果论证拖迟了，就把握不住在我们这里落地的机会了。

罗庄区工业和信息化局党组书记、局长徐德泰： 通过调研我们分析出，当时市场下行，主要是中低端市场竞争内卷，市面上大多是 9 微米以上的隔膜产品，而超薄高强度这种高端市场还大量依靠进口，另一方面，新能源动力电池技术相对成熟，进入快速成长周期，它的应用场景一定是越来越丰富的。只要用电池就必须用隔膜，瞄准高端隔膜这个方向还是很有潜力的。

5微米以下超薄超强膜正是王建团队的主攻方向。于是，罗庄当即下定决心引进这个项目。但电池隔膜是典型的重资产项目，一条200米的产线上全是高精密设备，投入上亿元。对此，罗庄探索国有资本和民间资本共同注资的模式。

临沂罗开控股集团有限公司党委副书记、总经理朱鹏聪： 作为罗庄的国有产投，我们出资1.44亿元，又联合了民营企业福瑞德投了1.5亿，形成2.94亿的注册资本。从谈判到投产，我们也把握一条原则：投资方承担资金配套、信用背书、资源协调，但是在技术路径、生产经营方面我们充分尊重技术团队的意见，扮演耐心陪跑的角色。

瑞德利新材料有限公司总经理王建：我们也是谨小慎微，特别是技术人员，他（决策）都是要有依据，数据一定是算出来的、测出来的，而不是拍脑袋估出来的。唯有此才对得起政府、国企和民营资本对我们的信任。

王建团队用10多年的技术积累指导新产线规划，由于技术标准高，市场没有现成的设备，他们就和设备厂家一起定制、调试、优化。

瑞德利新材料有限公司设备部部长陈绍伟：我们的产线从前到后200多米，让这个膜每一处、每一毫米、每一平方的膜都在同一个工况下，我们列了大概有200项的问题点，逐一去排查。

多方努力下，项目仅用一年多时间完成了从建设到量产，幸运地赶上了当前市场热度。以好项目牵引产业动能转换，今年上半年，罗庄区一批新能源、第三代半导体、循环经济新项目集中落地投产，不锈钢、铝基新材料两大传统产业加快转型，产业结构性转变加速起势。

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