科研体系重构：

打通"基础研究- 业应用"全链条

这一架构的核心优势在于实现创新链与产业链的深度耦合，推动科技势能向产业动能高效转化。以构网型技术为例，南瑞已完成从理论创新、工程引领到标准构建的跨越式发展，相关技术支撑西藏电网侧带超容构网型SVG项目顺利推进。数据显示，2025年南瑞累计斩获省部级及以上科技奖励171项，牵头发布4项IEC国际标准，27项产品通过权威鉴定达到国际领先水平，10个项目入选能源领域首台（套）重大技术装备。

作为科研体系改革的重要探索，南瑞组建的7支"十年磨剑"研究团队成为攻克长周期技术难题的关键力量。这些团队实行技术与产业双负责人制，打造"人员稳定、功能融合、机制灵活、研产贯通"的"任务共同体"，通过里程碑考核、职务发明赋权等机制凝聚创新合力。新型电力系统继电保护团队聚焦该领域核心技术难题，承担从原理研究到产品研制的全链条任务，试点IPD（集成产品开发）研发流程后，通过精细化管理剥离事务性工作，集中资源深耕技术创新，已基于大型变压器主动保护技术成果研发出换流变主动防御保护装置，后续将推进挂网试运行。此外，南瑞还攻克电网频率高抗扰量测、宽频振荡抑制等关键技术难题，牵头推进数字孪生电网技术研究，智能体平台软件AgentSphere荣获中国信通院最高等级认证。

产业布局升级：

从"电网单一市场"到"三域四层"生态

在全球最大单体绿氨项目现场，南瑞提供的绿电制氢整体解决方案稳定运行；在南京地铁5号线，南瑞自主研发的轨道交通监控系统保障线路高效运营；在海外市场，静止无功补偿装置（SVC）进军墨西哥，配网运维业务落地智利，新能源管控平台在马来西亚投运…… 这一系列场景的背后，是南瑞集团产业布局从电网系统内向多元领域延伸的战略转型。

2025年，南瑞集团重构行业市场体系，组建面向大型能源集团、地方能源集团的两支行业战队，以及新型储能、新型微网与零碳园区两支新兴业务特遣队。这些团队推行总经理负责制，核心管理者通过公开竞聘产生，并配套授权激励、超额利润分享等市场化机制。地方能源行业战队成立后，快速构建覆盖4000余家市场主体的客户图谱，与数十家企业达成深度合作；新型储能特遣队紧抓行业发展机遇，牵头制定储能产品商业计划书及新型储能业务发展规划，已成功落实重点项目十余项，构建起核心竞争优势。同年11月，南瑞与中国绿发达成合作，围绕新能源领域开展深度协同，此前布局的酒钢智慧能源管控中心、国电投海西州储能等电网系统外项目也取得实质性进展。

南瑞集团正推动业务从电网域向能源互联网域、工业互联网域拓展，由控制层向感知层、数据层和价值层延伸，逐步形成"三域四层"产业布局。在传统优势领域，该集团以领先技术支撑金上—湖北特高压、"宁电入湘"等重大工程投运，保障甘浙特高压、扬镇直流二期、引江济淮二期等重大项目按期推进，自主研发的新一代调度系统、集控系统、用电信息采集系统、配电自动化等拳头产品市场份额持续提升；在新兴业务领域，2025年6月发布"一氢二储"（绿电制氢、新型储能、变速抽蓄交流励磁系统）创新成果，持续拓展绝缘栅双极型晶体管（IGBT）、储能、带电作业机器人、深远海风电等领域，全力推动产业向高端化、智能化方向升级。海外市场方面，2025年国际业务规模实现翻倍增长，低压柔性直流技术在境外实现应用突破，中标沙特等重点项目，交付香港低压柔直互联工程。

治理机制创新：

以"人才红利"释放"创新红利"

南瑞研究院（全重实验室）推行"里程碑+长周期"的精准化考核激励模式，通过提高基础工资保障比例、设置里程碑考核节点专项激励等方式，为科研人员营造心无旁骛的创新环境，这成为该集团激发人才活力的重要举措。

作为科技型企业，南瑞始终将人才视为核心资源。2025年，依托该集团建设的电网运行风险防御技术与装备全国重点实验室主任郑玉平当选中国工程院院士。在人才培养方面，南瑞构建"新员工—高潜人才—拔尖人才—领军人才"全周期梯次体系，在关键技术领域集聚行业领跑者，在新兴前沿方向培育创新开拓者；在选人用人方面，推行领导班子竞聘上岗，近期新兴业务4家单位5个副职岗位公开竞聘，20余名干部员工参与，打破身份、资历等隐形台阶；在激励机制方面，形成超额利润分享、限制性股票、面向战略性新兴业务的科技型企业股权激励等多层次体系，针对科研机构实施"一企一策"" 一业一策 "定制方案，强化考核与薪酬、激励的联动效应。

南京南瑞水利水电科技有限公司的"揭榜挂帅"实践颇具代表性。该公司针对水利行业市场拓展、新能源集控及运维等核心领域公开发布榜单，鼓励科研人员自由组队揭榜，推进11项重点课题研究，2025年底按期兑现激励120余万元。这一模式打破传统科研组织模式限制，实现"能者上、优者奖"，有效推动产业技术升级，形成人才培养与重大课题攻关相互促进的良性循环。

在现代化治理能力建设方面，南瑞集团动态优化董事会重点职权落实路径，推动本部从行政型向价值型、职能型向流程型、管控型向赋能型转变。通过流程重塑实现资源从"离散"到"聚合"再到"化合"的升级，持续加强上市公司市值管理，健全合规风险管理体系，提高信息披露质量，2025年营业收入利润率、净资产收益率保持同行业上市公司领先水平。所属上市公司国电南瑞蝉联中央企业"科改行动"最高等级"标杆"企业，入选央视"中国ESG上市公司先锋100（2025）"" 中国ESG上市公司央企先锋100（2025）"榜单，旗下8家单位跻身国家级专精特新"小巨人"企业，5家单位荣获制造业单项冠军称号。